決められたレールはない。
COREKARAでは、ひとりひとりの個性に合わせて、
「ゼネラリスト（マネジメント）」と「スペシャリスト（専門性）」の
2つの軸からキャリアを選び、行き来できる仕組みを設けています。
COREKARAは「個性重視・ベンチャー・EC特化」の組織です。EC業界の最前線で挑戦と成長を実感できるよう、年次や肩書きではなく、メンバーひとりひとりの志向と成果に合わせたキャリア設計を行っています。
「幅広い見識やマネジメント力で組織を率いるゼネラリスト」と「特定領域の専門性で会社を前進させるスペシャリスト」、いずれの道も等しく評価し、行き来も可能。これからのキャリアは、自分でえがいていくものです。
— Diversity in Career
事業や組織の全体像を捉え、人と数字の両面でチームを牽引していくキャリア。視野を広げ、経営志向を強めたい方に。
専門領域での深い知識と圧倒的なアウトプットで事業を前進させるキャリア。自分の武器を尖らせ続けたい方に。
ゼネラリストとスペシャリストの2軸でこれからの役割を選んでいきます。タイミングと志向にあわせて、ジョブチェンジ制度や社内公募で行き来することも可能です。
各「Stage」はあくまで 目安となる入社年次 です。役職に就くタイミングは個人の実力と機会によって前後します。 たとえば インストラクター／スペシャリスト はStage 01のうちに就く方もいれば、Stage 02で就く方もいます。 また、Stage 03に到達すれば必ず シニアマネージャー／マネージャー／フェロー になれるわけではなく、一定の成果と機会を経て、一歩ずつ広がっていく道のりです。
実際にCOREKARAでキャリアをえがいてきたメンバーの軌跡を紹介します。新卒・中途・飛躍的成長という異なるパターンから、ここでの働き方が見えてくるはずです。
入社2年目に「カスタマーマーケティング」という新設部署の立ち上げを担当。0→1で組織を組み上げる経験が、自分の役割を大きく拡張するきっかけになった。
行動せずに「ああでもない、こうでもない」と机上で考えていても仕方なくて。とにかくたくさん行動して、振り返り、改良に生かしていくことが一番の近道。特に若手のうちは「ひたすら量をこなす」ことに向き合える人がベンチャーに合っているのかなと。
入社2年目に「カスタマーマーケティング」という新設部署の立ち上げを担い、前職で培った専門性を活かしながらチームの方法論を整備した。
行動せずに机上で考えていても仕方ない。とにかく量をこなして振り返り、改良に生かしていくサイクルが一番の近道。行動 → 改良のサイクルを回して結果を出してこそ、次のチャンスを掴むことができると思います。
入社2年目で新設部署の立ち上げを担い、最短距離でリードポジションを獲得。「個性を活かす」評価制度の追い風を、自分自身のペースに変えていった。
特に若手のうちは「ひたすら量をこなす」ことに向き合える人がベンチャーに合っている。行動 → 改良のサイクルを回して結果を出すことができてこそ、次のチャンスを掴むことができると思います。
COREKARAでは、メンバーの成長なくして会社の成長はないと考えています。日々の対話から、新しい挑戦の機会、スキル形成のサポートまで——「これからのキャリア」をえがくための制度を多面的に整えています。
年4回の評価制度。短いサイクルで成果と挑戦をフェアに見える化し、次のキャリアステップへの納得感を高めます。
上長との1on1を定期的に実施。会社の成長はメンバーの成長なくしてないため、各メンバー、上長とともにPDCAを回しながら成長していきます。
「個性を活かす」ため、また新たな自分の特性に出会う機会を作るため、ジョブチェンジ制度や社内公募も積極的に行っています。
資格取得手当やスキルアップ手当など、成長のサポートとなる手当制度を整備。学びを止めない人を、組織として後押しします。
ビジネスアイデアや改善要望など、会社のプラスになる企画を提案するとランチ代が支給される制度。良いアイデアで一気に大きなプロジェクトを動かす立場になるチャンスもあります。
勤続手当・産休育休制度・スーパーフレックス制度・従業員紹介制度など、長く挑戦し続けられる土台を支える制度を多数用意しています。
あなたの個性を最大限に活かし、行く先まばゆい挑戦を共にしませんか？
まずは募集職種一覧から、フィットするポジションを見つけてください。
